Skills-based hiring: werven op wat iemand écht kan

Mijn naam is Job en ik werk als intercedent bij BaanBereik. Elke dag spreek ik werkgevers én werkzoekenden in Westfriesland en Noord-Holland Noord. Wat mij opvalt? Dat diploma’s nog vaak de hoofdrol spelen in vacatureteksten, terwijl ze lang niet altijd zeggen of iemand de baan goed kan uitvoeren. Daarom wil ik het hebben over skills-based hiring: werven op vaardigheden in plaats van op papieren.

Wat is skills-based hiring?

Bij skills-based hiring draait het om de vaardigheden en competenties van een kandidaat, niet om het aantal jaren ervaring of het opleidingsniveau. Dat kan gaan om harde vaardigheden, zoals technische kennis, maar ook om zachte skills, zoals samenwerken, creatief denken of klantgerichtheid.

In mijn werk betekent dit vaak dat we vacatureteksten herschrijven: diploma’s worden geen harde eis, maar één van de manieren waarop iemand bepaalde vaardigheden kan hebben ontwikkeld.

Waarom werkt het zo goed?

1. Beter voorspellen van succes
Ik merk dat kandidaten die op hun vaardigheden zijn geselecteerd vaak sneller ingewerkt zijn en beter presteren. Onderzoek bevestigt dit: skills zeggen meer over prestaties dan diploma’s.

2. Een breder bereik van talent
Door diploma’s niet leidend te maken, komen er veel meer geschikte mensen in beeld. In onze regio zie ik bijvoorbeeld kandidaten die via vrijwilligerswerk, hobby’s of praktijkervaring precies de juiste skills hebben opgebouwd.

3. Snellere en betere matches
Met praktische opdrachten of assessments zie je snel of iemand de functie aankan. Dat bespaart tijd en voorkomt mismatches.

4. Meer betrokken medewerkers
Wie op vaardigheden wordt aangenomen, voelt zich vaak gewaardeerd om wat hij of zij kan – dat zorgt voor meer motivatie en langere dienstverbanden.

5. Eerlijker en inclusiever
Het geeft iedereen een kans, ook wie geen diploma heeft maar wel het talent en de inzet.

Hoe ik dit toepas bij BaanBereik

Wanneer ik voor een werkgever aan de slag ga, begin ik altijd met de vraag: "Wat moet iemand écht kunnen om in deze functie succesvol te zijn?"
Daarna:

1. Vaardigheden scherpstellen – We zetten samen de harde én zachte skills op een rij.
2. Vacature herschrijven – Diploma’s worden minder belangrijk, vaardigheden juist concreet benoemd.
3. Skills testen – Bijvoorbeeld via praktijkopdrachten, rollenspellen of proefdagen.
4. Resultaten meten – We kijken naar hoe snel iemand start, hoe goed de match is en hoe tevreden werkgever én kandidaat zijn.
5. Ontwikkeling stimuleren – We koppelen nieuwe medewerkers aan opleidingen of trainingen in de regio, zodat ze kunnen doorgroeien.

Wat betekent dit voor onze regio?

In Westfriesland en Noord-Holland Noord hebben we een krappe arbeidsmarkt. Skills-based hiring helpt om talent te vinden dat anders over het hoofd wordt gezien.

Het zorgt ervoor dat:

• Bedrijven sneller de juiste mensen vinden.
• Meer lokaal talent een kans krijgt.
• Organisaties medewerkers langer behouden en laten doorgroeien.

Tot slot

Voor mij is skills-based hiring meer dan een trend: het is een manier om mensen en bedrijven écht verder te helpen. Het opent deuren voor kandidaten die misschien nooit hadden gesolliciteerd, en het zorgt ervoor dat werkgevers de juiste mensen op de juiste plek krijgen.

Bij BaanBereik blijven we ons inzetten om talent en werkgevers op deze manier te verbinden. Want uiteindelijk gaat het niet om het diploma op papier, maar om wat iemand in de praktijk kan én wil laten zien.