Gelijke beloning en loontransparantie. Wat betekent dit voor jou?

Wat verandert er concreet voor jou in 2026

Het principe van gelijke beloning bij gelijkwaardig werk bestaat al langer. Als iemand via een bureau bij jou werkt en feitelijk hetzelfde doet als een vaste medewerker, dan moet die persoon ook nu al gelijkwaardig beloond worden. In de praktijk werd dat vaak pragmatisch opgelost en niet altijd expliciet vastgelegd.

Loontransparantie maakt dit zichtbaarder. Beloningsverschillen worden sneller opgemerkt en vragen om uitleg. Dat betekent dat jij moet kunnen onderbouwen waarom iemand krijgt wat hij krijgt. Niet alleen op papier, maar ook in gesprekken.

Waar je dit als eerste gaat merken

De meeste spanning ontstaat bij structurele inhuur. Mensen die al langere tijd bij je werken, meedraaien in het team en dezelfde verantwoordelijkheden dragen als vaste collega’s. Op dat punt wordt het lastiger om verschillen in beloning of voorwaarden uit te leggen.

Dat heeft gevolgen. Voor rust in je team, voor motivatie en voor behoud. Wat eerder voelde als een praktische oplossing, kan ineens discussie opleveren omdat er ongelijk beloond wordt. Dat lijkt soms heel eenvoudig uit te leggen, maar vraag straks meer én betere onderbouwing.

Wat dit betekent voor je kosten en risico’s

Wanneer beloningsverschillen niet goed te onderbouwen zijn, ontstaat druk om ze recht te trekken. Dat kan structurele inhuur duurder maken dan vooraf gedacht. Daarnaast kost onduidelijkheid ook tijd, energie én focus. Precies dat wat je als ondernemer liever ergens anders aan besteedt.

In 2027 worden de regels rondom inhuur verder aangescherpt. Dan mogen alleen nog bureaus met een officiële toelating arbeidskrachten ter beschikking stellen. De zogenaamde Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta). Als opdrachtgever krijg je daarmee meer verantwoordelijkheid in de keuze van je partners. Dat maakt inzicht in je huidige situatie des te belangrijker.

Welke vragen je jezelf nu zou moeten stellen

Werk je met extern personeel, dan vragen de komende jaren meer van je dan alleen operationele keuzes. De regels rondom gelijke beloning en inhuur worden scherper en dwingen je om anders naar je personeelsstructuur te kijken. Niet omdat alles per direct moet veranderen, maar wel om goed voorbereid naar de toekomst te (kunnen) kijken. Wie daar nu aandacht aan geeft, voorkomt later onrust en onnodige druk. Denk aan vragen als:

• Welke rollen in mijn organisatie zijn tijdelijk en welke zijn feitelijk structureel geworden?

• Waar is inhuur nog logisch en waar zou vaste versterking meer rust geven?

• En kan ik uitleggen waarom beloning en voorwaarden zijn ingericht zoals ze nu zijn?

Dit zijn geen vragen die om snelle antwoorden vragen, maar wel om aandacht.

Waar je nu goed aan doet

Steeds meer ondernemers brengen hun personeelsmix bewust in kaart. Niet om alles om te gooien, maar om keuzes te maken die ook over twee jaar nog houdbaar zijn. Vaste aanstellingen waar continuïteit nodig is, bijvoorbeeld via Werving & Selectie. Inhuur waar flexibiliteit echt waarde toevoegt. En duidelijke afspraken die uitlegbaar blijven.

Inzicht vooraf voorkomt gedoe achteraf.

Tijd voor een goed gesprek

Hoewel de regelgeving strak is, blijven er natuurlijk uitzonderingen of exotische situaties. Gelukkig hoef je dit allemaal niet alleen uit te zoeken. Een adviesgesprek helpt om helder te krijgen wat deze ontwikkelingen betekenen voor jouw organisatie, jouw inhuur en jouw kostenstructuur. Praktisch, zonder juridisch gedoe, maar wel gebaseerd op feiten en ervaring.

Wil je weten waar jij staat en welke keuzes logisch zijn voor jouw situatie? Dan is dit een goed moment om dat gesprek te voeren. Plan jouw gesprek direct in.